В литературе опытные трейдеры пишут, что более 90 % работающих на финансовом рынке проигрывают свой капитал. Складывается мнение, что заработок на форексе невозможен. Здесь необходимо понять: почему большинство игроков теряют свои деньги, а только малая их часть зарабатывает на форексе стабильно. Что касается тех, кто терпит убытки от работы на финансовом рынке, то здесь можно выделить следующие причины.
Первое – недостаток теоретических знаний, слабое владение техническим и фундаментальным анализом. Второе – недостаточное понимание философии и психологии рынка. Третье – слабая дисциплина, выражающая в отсутствии стопов , попытки поймать начало тренда , преждевременная фиксация прибыли и т.п.
Зарабатывая на форексе первые приличные суммы, теряют бдительность, уверывают в свой профессионализм, в результате убыток значительно превышает его первоначальный заработок на форексе. Если не получается заработать на форексе, необходимо вернуться к началу, найти ошибки, анализируя свои сделки.
Используя свой и чужой опыт можно выйти на достаточно высокодоходную торговлю. Анализировать необходимо как положительные, так и отрицательные сделки. Желательно выработать собственную торговую систему, механизм, который ограничит ваши убытки и позволит иметь стабильный заработок на рынке форекс . Одним из главных направлений любой торговой системы должно быть четкое определение текущего тренда.
При разногласии индикаторов или вашем сомнении нет смысла производить инвестиции в рынок. Вторым важным условием будет определение уровней поддержки и сопротивления. Особенно это действенно на спокойном рынке, когда цена движется в диапазоне. Вход и выход из рынка важны более всего в психологическом плане для трейдера.
В вашей торговой системе должны быть четкие критерии определение точек входа и выхода. Действия на эмоциях не принесет высокого заработка на форексе . Спорить с рынком бесполезно, нельзя добиться только положительного результата в своей работе. Надо вовремя выходить из потерь: благоразумие – ключ к высокому заработку на форексе .
